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作者：理察．盧克/著 原文作者：Richard Luecke 譯者：楊幼蘭 出版社：天下文化 出版日期：2004年12月30日 語言：繁體中文 ISBN：9864174118 裝訂：精裝
內容簡介
博客來書籍館;如何做好創新管理
top 《如何做好創新管理》是天下文化即將推出、哈佛商學院出版的「哈佛MBA」系列中的第三本。創新在現代企業的經營上佔有多重要的地位，已不言而喻。台灣企業當前更要靠創新，才能尋獲生路。這也是我們為什麼在本系列的第一波就推出此書的原因。本書循序漸進地告訴讀者如何創新。首先，本書先分析創新的類型，你的企業該採取哪一類的創新？包括產品、流程、服務上的創新。接著，本書點出創新的點子源自何處。有四個主要來源：新知、顧客、領先用戶、「共鳴設計」。然後作者又為讀者釐清何者為真正具有商業價值的創新，並衡量創意對企業的價值。一旦創意經確認為商機，就必須移向市場。你將在本書獲知頂尖企業所用的工具，了解他們如何決定放棄哪些創意、在哪些創意上下賭注，並進而商業化，而從中獲利。這些工具包括：開發與審核系統、資產組合分析、市場分析，以及運用現金流量折算分析法做財務評估。最後，本書說明確認創新的價值後，如何藉由與產品或服務平台的整合，得以廣泛地將創新沿用於市場。本書也提到主管應怎樣孕育創新的文化，以讓更多點子出現。作者簡介 理察．盧克（Richard Luecke）是哈佛MBA系列中好幾本書的作者，他以麻州榭冷（Salem）為據點，撰寫或開發出逾三十本書，以及主題包羅萬象的數十篇商業文章。他擁有聖湯瑪斯大學（the University of St.Thomas）的企業管理碩士（MBA）學位。審訂者簡介 勞夫．卡茲（Ralph Katz）博士是東北大學商學院（Northeastern University’s College of Business）管理系教授，也是麻省理工學院史隆管理學院（Sloan School of Management）技術管理小組成員。他針對以技術為基礎的創新進行廣泛的管理研究，其中特別注重技術專家與專案小組的管理。
top 《如何做好創新管理》是天下文化即將推出、哈佛商學院出版的「哈佛MBA」系列中的第三本。創新在現代企業的經營上佔有多重要的地位，已不言而喻。台灣企業當前更要靠創新，才能尋獲生路。這也是我們為什麼在本系列的第一波就推出此書的原因。本書循序漸進地告訴讀者如何創新。首先，本書先分析創新的類型，你的企業該採取哪一類的創新？包括產品、流程、服務上的創新。接著，本書點出創新的點子源自何處。有四個主要來源：新知、顧客、領先用戶、「共鳴設計」。然後作者又為讀者釐清何者為真正具有商業價值的創新，並衡量創意對企業的價值。一旦創意經確認為商機，就必須移向市場。你將在本書獲知頂尖企業所用的工具，了解他們如何決定放棄哪些創意、在哪些創意上下賭注，並進而商業化，而從中獲利。這些工具包括：開發與審核系統、資產組合分析、市場分析，以及運用現金流量折算分析法做財務評估。最後，本書說明確認創新的價值後，如何藉由與產品或服務平台的整合，得以廣泛地將創新沿用於市場。本書也提到主管應怎樣孕育創新的文化，以讓更多點子出現。作者簡介 理察．盧克（Richard Luecke）是哈佛MBA系列中好幾本書的作者，他以麻州榭冷（Salem）為據點，撰寫或開發出逾三十本書，以及主題包羅萬象的數十篇商業文章。他擁有聖湯瑪斯大學（the University of St.Thomas）的企業管理碩士（MBA）學位。審訂者簡介 勞夫．卡茲（Ralph Katz）博士是東北大學商學院（Northeastern University’s College of Business）管理系教授，也是麻省理工學院史隆管理學院（Sloan School of Management）技術管理小組成員。他針對以技術為基礎的創新進行廣泛的管理研究，其中特別注重技術專家與專案小組的管理。
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